Fondé sur la rigueur.
Animé par l'exigence.
Dalmagne Performance est né d'une conviction : que rigueur analytique, compréhension profonde du secteur et sensibilité humaine doivent aller de pair — et que l'hôtellerie, plus que la plupart des industries, exige ces trois dimensions à la fois.
Cédric Dallemagne
Fondateur
Basé entre Dubaï et l'Europe.
Conseil en anglais, français et allemand.
Trois fils conducteurs.
Une pratique.
Cédric Dallemagne a fondé Dalmagne Performance pour réunir trois fils d'une carrière menée à l'intersection de la stratégie, de la technologie et de l'analyse rigoureuse.
Le socle analytique
La carrière de Cédric a débuté par un travail quantitatif. Il est entré chez Ducker Research, spécialisé en intelligence concurrentielle dans la construction et l'automobile. Quatre années chez PwC ont suivi, consacrées aux études de marché et aux diligences d'acquisition dans l'automobile, la grande consommation et le retail — toujours avec une forte composante quantitative. Les chiffres racontent l'histoire avant qu'elle ne se révèle : c'est là une conviction acquise très tôt.
La discipline du conseil en stratégie
Deux chapitres chez Monitor Deloitte — de 2010 à 2013, puis de 2019 à 2025 — lui ont fourni les outils qui définissent aujourd'hui sa manière de travailler : la capacité à structurer des problèmes complexes et ambigus, à aligner des parties prenantes diverses autour d'une direction commune, et à formuler des recommandations qu'une organisation peut réellement mettre en œuvre. Le conseil en stratégie a pour but d'aider les dirigeants à naviguer les incertitudes. C'est précisément ce que Dalmagne Performance apporte à chaque mission.
Le prisme technologique et l'innovation
Chez Samsung Electronics, Cédric a travaillé au sein d'équipes d'innovation pluridisciplinaires — développant de nouveaux produits lifestyle, repensant les expériences utilisateurs et définissant les stratégies de mise sur le marché. En collaborant avec des équipes design et commerciales entre la Corée du Sud et la Silicon Valley, il a compris que le vrai défi de la technologie n'est jamais la technologie elle-même — ce sont les systèmes humains et organisationnels nécessaires pour lui donner vie. Cette leçon guide chacune de ses recommandations en matière d'automatisation.
Cédric n'est pas un ancien hôtelier. Sa connaissance approfondie du secteur s'est construite par la formation — aux Roches et à Cornell — et par des années de conseil sectoriel. Après avoir accompagné des clients dans l'automobile, la grande consommation et la technologie, c'est en conseillant des groupes hôteliers de luxe et des offices de tourisme au Moyen-Orient qu'il a trouvé sa vocation.
Il est titulaire d'un MBA de la Tuck School of Business de Dartmouth et d'une certification WSET Niveau 3 (Distinction) en vins et spiritueux. Il préside le chapitre Moyen-Orient de l'association des anciens de la Tuck School of Business et est Social Chair du club des anciens de Dartmouth College. Il conseille en anglais, français et allemand, et est basé entre Dubaï et l'Europe.
Prendre rendez-vous avec Cédric« La main-d'œuvre de demain devrait être plus réduite, plus qualifiée, mieux rémunérée et renforcée par la technologie — non remplacée par elle. »
— Cédric Dallemagne, Fondateur
Formation & références
Dans leurs propres mots.
“« I have known Cédric Dallemagne for several years and can say with confidence that he combines a remarkably sharp, analytical mind with the structured discipline that hospitality businesses need today. His long-standing expertise across strategy, finance, and technology is matched by a genuine passion for the industry. Any hospitality business working with Cédric will benefit from both his rigor and his commitment to the craft. »
— Jelena Stirna, CEO, Mogotel Hotel Group
Un cabinet en développement.
Dalmagne Performance constitue une équipe alliant connaissance sectorielle de l'hôtellerie et aisance technologique — des profils capables de parcourir un établissement et d'évaluer un fournisseur d'automatisation dans la même journée. Si cela vous ressemble, consultez notre page Carrières.
Voir les offres →Nos valeurs.
Responsabilité
Notre travail porte votre nom parce que nous en sommes responsables. Nous ne livrons pas un rapport pour disparaître. Nous mesurons ce que nous promettons et restons jusqu'à ce que cela tienne.
Empathie
Nous concevons pour les personnes — clients, collaborateurs et propriétaires — pas pour des organigrammes ou des feuilles de route technologiques. Chaque recommandation a des conséquences humaines, et nous les prenons au sérieux.
Précision
Nous mesurons ce qui compte, agissons sur ce que nous trouvons et communiquons clairement. Nous n'habillons pas la complexité de jargon ni ne cachons l'incertitude derrière des cadres d'apparence assurée.
Équilibre
Nous croyons que l'automatisation doit élever l'hôtellerie, jamais l'appauvrir. La bonne réponse est rarement tout-technologie ou tout-humain. Trouver l'équilibre, c'est le cœur du métier.